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    冲刺第四季度,办公室在行动

    为贯彻落实公司“奋力冲刺第四季度,同心打赢收官战”劳动竞赛活动,办公室上下同心积极响应,群策群力冲刺第四季度。办公室组织召开专题会议,将活动内容及要求及时传达并分解有关考核指标,从汽车城外部创收到修旧利废等方面增加收益,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。

    多途径增加汽车城租赁创收。抓住圣龙汽车交易市场拆迁有利时机,通过微信、58同城等方式对外加大招租宣传力度;对内协调内部使用部门将汽车城可出租厂房进行划分整合,新增外租厂房2000多平米,创收20多万元。

    全方位开展修旧利废开源节流。建立长效管理机制,废料场定时开放、专人监管,可回收售卖物资定点存放集中售卖;物业对废料场中螺丝、管件、旧电缆以及平?;幌碌姆?、配线箱等可再利用资源进行筛选回收、修旧再利用,每年节约费用5000元以上。近期,叉车维修工将两台废旧叉车护顶架,经过重新维修组装成一台完好的安装使用,仅此一项为公司节约费用4000多元。

    多措并举降低商务用车费用。一是继续合理优化出行方式,执行非接送客户时选用机场大巴、领航约车、公交车,员工去潍坊市区办理非银行业务时乘坐公交车;二是由以前外出保养变为提报采购机油滤芯内部保养,每次保养可节约费用近200元;三是车辆加油时选择活动日优惠时进行加油。

    冲刺第四季度,开源节流两手抓、两手都要硬。办公室在日常工作中将持续探索改进,开展降本增效活动,助力公司打赢全年收官之战。


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