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    沭阳公司:以“四新”变革促发展提升

    疫情及国内外经济形势的影响,沭阳生产经营遇到了暂时困难,恰逢沭阳新厂搬迁投产之机,应沭阳公司总经理刘赢邀请,经公司统一安排,总部有关职能部门对沭阳公司开展了明方向、铸文化、练内功、再启程诊断+赋能活动。

        沭阳公司变革由人力资源先行,11月18日人力资源部王立华、王鹏进驻沭阳公司,沭阳公司的战略落地、目标达成、组织架构、部门职能、人力资源建设、流程运行、团队文化方面等做了一次系统全面的诊断,并出具“药方”——《沭阳公司HR诊断+提升报告》及三份附属子报告,拉开了沭阳公司变革的序幕。

        经与沭阳公司经营层达成共识,新工厂、新契机、新氛围、新作风 主题,开展由沭阳公司中高层、基层核心员工参加的头脑风暴,会上研讨确定了沭阳公司战略,明确坚定不移的走成本领先型战略、让利客户是沭阳公司发展的必经之路。与会干部员工达成共识,重新定义沭阳公司的愿景、使命、核心价值观、正面清单、负面清单,重新划分高层分工,优化组织架构,对干部进行调整。指出沭阳公司要再次腾飞,必须打造“扁平化+快决策”的组织管理模式,千方百计、坚定不移地走降本增效生产经营之路。

    12月7日,为协助沭阳公司找到财务管理中的问题,辅助沭阳公司落实2022年经营计划,总部稽审委主任永田带队,市场与销售管理部游江海、审计师刘耀东到沭阳公司进行审计沭阳战区及二级部门的经营计划制定,找出沭阳公司财务管理中的问题点,重新梳理沭阳公司的具体战术打法,赋能中基层干部,落地实施变革。

    目前沭阳公司诊断+赋能,已进入变革深水期,后续计划从薪酬及绩效完善、AB岗推行、内部培训体系打造、推行小改小革降成本等方面来落地执行。


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